Planificación universitaria y desarrollo local. Experiencias en la Filial Universitaria del Municipio Baraguá
Palabras clave:
Planificación, estrategia, desarrollo localResumen
El objetivo de este artículo es fundamentar la importancia y vigencia de la planificación en la gestión de las universidades, así como la necesidad de una articulación coherente entre los diferentes niveles de planificación universitaria y de la planificación estratégica de este sector con las estrategias de desarrollo local, con base en el caso concreto de la Filial Universitaria Municipal de Baraguá. Los métodos fundamentales utilizados fueron el análisis documental de la estrategia de la Universidad de Ciego de Ávila, de la Estrategia de Desarrollo Local del Municipio Baraguá, de los planes anuales del centro y de los planes de trabajo mensual de cuadros y profesores, así como la observación de los diferentes procesos que se desarrollan en la filial. El uso de estos métodos y el análisis realizado posibilitó comprobar que hay dificultades para la alineación de los planes mensuales de la filial en los primeros meses del año, que los docentes del centro no asesoraron el diseño de la Estrategia de Desarrollo Local y que no hay una completa alineación entre esta y la Planificación Estratégica de la Universidad. Se fundamenta la necesidad de lograr la alineación entre los diferentes niveles de la planificación universitaria y de esta con las estrategias de desarrollo local y se demuestra la pertinencia de la asesoría de los docentes a la Estrategia de Desarrollo Local desde su diseño, a partir de su distribución por líneas estratégicas, acorde con la especialidad de cada uno.
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