Planeación de los Recursos Humanos en la Dirección de Contabilidad y Finanzas de “DURALMET”, Las Tunas, Cuba
Resumen
El artículo trata cuestiones medulares relacionadas con la determinación del Capital Humano y su utilización, para lo cual se aplicaron herramientas de Ingeniería de tiempos y el análisis oportuno por parte del cuadro responsable del área estudiada. En el estudio se involucró a los actores como facilitadores del proceso, se les hizo partícipes de los resultados, para lo cual se describieron todas las tareas que cumplen como promedio, en el periodo de un mes y relacionadas con sus perfiles de competencias laborales, se caracterizó la frecuencia con que cumplían las distintas tareas y el tiempo para su realización. Los resultaron mostraron que de 12 trabajadores que forman la plantilla de cargos, solo se requerían 9, lo cual permite reducir en un 25% la plantilla aprobada para el cumplimiento de las tareas planificadas. Esta indagación desde el punto de vista económico favorece el incremento de la productividad del trabajo, instaura una relación más favorable entre trabajadores directos y trabajadores directos a la producción, la reducción del gasto del fondo de salarios en $122 760,00, así como el tributo de otros impuestos.
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Citas
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