Estrategia de recomercialización del Producto Bodas del Hotel Playa Paraíso
Bárbara Yudit López Contreras
Adela María Ramos Aucar
Volumen: 17
Número: Especial 1
Año: 2025
Recepción: 16/10/2023
Aprobado: 19/03/2024
Artículo original
greatest deficiency is found in Promotion. The objective of this article is to propose a
remarketing strategy for the Wedding Product of the Playa Paraíso Hotel through the
Promotion variable and its relationship with PR, by means of a theoretical-
methodological and practical foundation and analysis, in order to increase the hotel's
sales levels, its market positioning and prevent the Wedding product from entering the
decline phase. Undergraduate and graduate theses, scientific articles and books were
used as sources, together with theoretical methods: documentary analysis, analysis-
synthesis, inductive-deductive and historical-logical, and empirical methods: interviews.
As results, it was exposed that Promotion constitutes an essential variable within
marketing and is complemented and has an effective tool in Public Relations. On this
basis, a strategy was proposed to overcome the deficiencies found in the marketing of
the Wedding product.
Key words: product, tourism, marketing, promotion, RR.PP.
Introducción
El turismo es un incuestionable factor de desarrollo e intercambio humano y se ha
convertido en una de las actividades socioeconómicas más importantes del siglo dentro
del sector de los servicios, dinamizando en numerosos casos las economías de las
naciones, como la de nuestro país: Cuba, en el que es considerado la “industria sin
chimeneas”. El entorno global actual está tipificado por el surgimiento ilimitado de
mercados cada vez más especializados y exigentes, y de destinos y productos turísticos
de las mismas modalidades turísticas que desarrolla nuestra nación, con valores
agregados y un perfeccionamiento constante; además, por la variación continua y
creciente de las necesidades y expectativas de la demanda.
La industria turística, en la que convergen factores económicos, culturales, sociales,
políticos y geográficos, y a su vez se expone a ellos, es altamente vulnerable a los
constantes cambios que tienen lugar en el mundo y trascienden a sus empresas. Por
ello, es imperativo contrarrestar esta situación a partir de la ruptura con los viejos
paradigmas que han servido de patrón para su adecuada gestión y orientarse hacia los
nuevos conceptos que se imponen hoy y conllevan a la utilización de herramientas en
este campo. El desarrollo alcanzado por la industria turística reclama incesantemente la
búsqueda de nuevos modelos, tecnologías y estrategias, que hagan de sus productos,
verdaderos portadores competitivos, pero no una vez, sino de forma sostenida en el
tiempo. Un análisis de la evolución del sector y de sus resultados justifica la necesidad
de dedicar tiempo y recursos a una fuente de inagotables beneficios para la economía
cubana (Mollinedo, 2016).
Los nuevos hábitos turísticos señalan que los viajeros actuales están más interesados
por las experiencias que por el destino. Buscan sensaciones, diversión, evasión y
seguridad. Por ello, las instalaciones de alojamiento, hoteleras y extrahoteleras, además
de los prestadores de servicios complementarios a la actividad turística, deben
desarrollar productos turísticos integrados y basados en las necesidades y expectativas
de sus segmentos de mercado meta, desde su conceptualización y diseño hasta la
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