Estrategias y dimensiones competitivas de las empresas. Orientaciones metodológicas

  • Lisseth Tatiana Narváez Muñiz Estudiante de la universidad técnica de Babahoyo
  • Rosa de las Mercedes Avilez Merino Profesora de la universidad técnica de Babahoyo
  • Eduardo Enrique Galeas Guijarro Profesora de la Universidad Técnica de Babahoyo. Ecuador.
Palabras clave: Competencia, Estrategia, Empresas.

Resumen

Las estrategias competitivas que desarrollan las empresas son de suma importancia para que una organización logre permanecer en el mercado  a largo plazo. Por tanto, deben saber la forma en que estas van competir en el mercado y solo dependerá de ellas llegar al éxito en su organización. En este sentido, es necesario trabajar siempre con innovación con el fin de fomentar apertura en el mercado, entender la importancia del estudio del entorno en la dirección de empresas, ser capaces de identificar y analizar las principales fuerzas  que condicionan la rivalidad competitiva de cualquier empresa compitiendo eficientemente.  Sobre esta base, el artículo tiene como objetivo responder a la interrogante cómo deciden cuál producto o servicio comprarán los clientes. De ahí que, algunos clientes se fijan, principalmente, en el costo de un producto o servicio, la capacidad competitiva de una organización y se evalúa mediante la calidad en sus productos. Para ello, es necesario conocer el papel del conocimiento en la organización y sus efectos en la ventaja competitiva. Asimismo, es preciso estudiar los distintos tipos y dimensiones del conocimiento. En consonancia con ello, la unidad de diferenciarlos radica en poder comparar los beneficios que se derivan de cada tipo. Consecuentemente, tratamos de identificar aquellas características que representan al conocimiento como un activo estratégico.

Publicado
2018-10-17
Cómo citar
Narváez Muñiz, L., Avilez Merino, R., & Galeas Guijarro, E. (2018). Estrategias y dimensiones competitivas de las empresas. Orientaciones metodológicas. Opuntia Brava, 10(4), 71-76. https://doi.org/https://doi.org/10.35195/ob.v10i4.617
Sección
Artículos

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